注重項(xiàng)目管理縮短量產(chǎn)周期

小至初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，大至跨國(guó)公司，他們?cè)陂_辟新事業(yè)時(shí)大多面臨同樣的核心挑戰(zhàn)：資源緊張，時(shí)間為上，在踏入未知領(lǐng)域之際，每個(gè)人都必須齊心協(xié)力。時(shí)代長(zhǎng)期致力于幫助客戶應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們協(xié)助企業(yè)成功開創(chuàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)，也發(fā)揮專長(zhǎng)扶持項(xiàng)目后期運(yùn)作，直至產(chǎn)品順利落地。
我們的團(tuán)隊(duì)測(cè)試、評(píng)估并隨時(shí)調(diào)整方向，充分利用現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源，扭轉(zhuǎn)發(fā)展勢(shì)頭，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量產(chǎn)。

開創(chuàng)項(xiàng)目管理新方式

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速順利落地的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管控及實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。設(shè)置項(xiàng)目管理的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
我們?cè)谥圃煸偷幕A(chǔ)上，不斷分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目早期，我們會(huì)制出全尺寸模型，進(jìn)行裝配分析再優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過原型制造環(huán)節(jié)，我們確保在進(jìn)行任下一階段之前，每個(gè)提出的解決方案都得到了充分測(cè)試和了解。我們既有技術(shù)基礎(chǔ)，又有藝術(shù)專長(zhǎng)，深知構(gòu)成產(chǎn)品中殼料、主板、傳感器等各個(gè)元素如何相互影響，提前避免量產(chǎn)中的諸多問題。
對(duì)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)給予絕對(duì)關(guān)注，而我們之所以能做到這點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儗?duì)設(shè)計(jì)有著熱忱而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。